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【榕圣建設(shè)】公司召開2025年第四季度安全質(zhì)量形勢(shì)分析暨年終安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議 發(fā)布者： 發(fā)布時(shí)間：2026-01-21
1月20日，我司召開2025年第四季度安全質(zhì)量形勢(shì)分析暨年終安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理林一石，黨委委員、總工程師陳鳳錦，黨委委員、副總經(jīng)理林捷，建總地產(chǎn)副總經(jīng)理陳建明，公司、建總地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，以及有關(guān)項(xiàng)目人員等參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、總工程師陳鳳錦主持。
會(huì)上，綜合辦公室、各分公司、榕圣產(chǎn)業(yè)園及建總地產(chǎn)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了分管范圍內(nèi)第四季度安全管控情況及2026年工作計(jì)劃；公司、建總地產(chǎn)安全質(zhì)量部進(jìn)行近期安全生產(chǎn)檢查情況通報(bào)、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)宣貫，并提出2026年第一季度安全質(zhì)量工作要求。
公司黨委委員、副總經(jīng)理林一石，黨委委員、副總經(jīng)理林捷及建總地產(chǎn)副總經(jīng)理陳建明結(jié)合匯報(bào)情況，對(duì)分管領(lǐng)域重點(diǎn)安全管理事項(xiàng)進(jìn)行部署。
公司黨委委員、總工程師陳鳳錦作總結(jié)部署，他要求：
一、壓實(shí)責(zé)任體系，完善內(nèi)控機(jī)制。按期組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確崗位分工職責(zé)，健全考核機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)整合梳理安全管理制度，配齊配強(qiáng)專兼職安全員，打造高素質(zhì)專業(yè)化安全管理隊(duì)伍。
二、深化安全教育，優(yōu)化應(yīng)急體系。以專項(xiàng)活動(dòng)為抓手開展常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員履職能力及安全員業(yè)務(wù)水平；按規(guī)定時(shí)限完成應(yīng)急物資盤點(diǎn)與應(yīng)急隊(duì)伍梳理，定期開展綜合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置與協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、強(qiáng)化施工管控，杜絕火災(zāi)隱患。緊盯夏季高溫預(yù)警信息，科學(xué)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，配齊備足防暑用品，保障一線人員身體健康；嚴(yán)控用火用電、易燃材料、違規(guī)電焊等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)特種作業(yè)審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到防患未然。
四、推進(jìn)隱患治理，打造標(biāo)桿工程。嚴(yán)格執(zhí)行危大工程標(biāo)準(zhǔn)，聚焦起重機(jī)械、深基坑等領(lǐng)域，抓實(shí)方案編制、論證、驗(yàn)收，分級(jí)管控隱患；通過觀摩外部?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目、深化內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，將安全標(biāo)準(zhǔn)化融入施工全過程，樹立良好品牌形象。
圖：安全質(zhì)量部
文：黨群工作部&安全質(zhì)量部